경영이념과 그 이념이 기업에 미친 영향을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 웰치 회장
웰치 회장의 경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의 성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수리공
지식경영의 성공요인
"혁신하라 그렇지 않으면 낙오한다." 이는 오늘날의 모든 기업경쟁에 적용되는 지상명령이다. 그러나 혁신(innovation)이란 서로 다른 아이디어와 인식, 정보처리, 및 판단방식들이 충돌하면서 이루어지는 것이기 때문에 혁신을 달성하는 것은 매우 어려운 일이다.
I. 지식경영에
지식경영전략의 성공요연
I. 최고경영층의 지원과 적극적인 참여
지식경영의 성공을 위한 핵심요소의 하나는 정신적 및 재정적인 상위 경영층의 지원을 바탕으로, 조직을 위한 포괄적인 전사적 지식경영전략을 개발하는 것이다. 이러한 지식경영전략은 다양한 형태를 취할 수 있다. 첫 번째 전략
1. 지식경영이란?
지식경영이라는 개념이 국제사회에 등장한 것은 1986년 유엔 국제노동기구(International Labor Organization : ILO)가 후원해서 열린 유럽경영컨퍼런스에서 ‘지식경영 : 새로운 기회의 전망(management of knowledge : perspectives a new opportunity)’을 주제로 선택하면서이다.
지식경영이란 전혀 새로운
지식경영이 기대하는 만큼의 역량을 발휘하려면 건전한 지식공유의 문화가 정착돼야 한다. 이는 지식관리의 중요성을 조직의 전 임직원이 공감하여 사용자 모두가 적극적으로 지식을 제공하고 활용하는 지식공유 활동에 적극적으로 참여해야 한다는 얘기다.
성공적인 지식관리시스템의 해외 선진 사
요인을 선진국들과의 ‘지식격차’로 진단한 바 있다.
이러한 시대적 요구를 바탕으로 최근 국내외 학계 및 업계에서 관심을 가지는 주제가 ‘지식경영’이라는 개념이다. 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 핵심 경쟁자원이 지식이고 지식의 축적 및 효과적인 관리가
지식경영을 도입하기 위해 필요한 정보의 양이 방대할 뿐더러 주변의 지식경영 사례나 서적 등을 통하여 필요한 정보를 얻어 지식경영의 도입을 결정했다 할지라도 예기치 않은 난관으로 지식경영의 도입이 어려움에 부딪치기 때문이다.
현재 지식경영의 성공 사례로 자주 언급되는 POSCO의 KM 역시
지식을 적극적으로 활용 할 수 있는 시스템을 갖추는데 노력을 기울여야 한다.
최근, 경영 패러다임의 변화가 지식사회 또는 지식경제로 가속화되면서 효과적인 지적자산의 확보 및 활용이 기업경영의 경쟁력 원천이자 기업 성공의 핵심요인이 되고 있다. 피터 드러커에 의하면, 새로운 사회에서는
1. 지식경영이란?
지식경영이란 조직이 보유하고 있는 지적자산뿐만 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여, 조직내부의 보편적 지식으로 공유하고 공유지식의 활용을 통해 조직 전체의 문제해결 능력과 조직의 가치를 향상시키는 경영방식을 말한다.
기업에서 실제 조직